山西市场网讯 晋能控股煤业集团王村煤业公司以打造安全生产、管理精细、团队和谐、努力学习的班组为奋斗目标，进一步完善班组建设机制，规范班组管理，打造以学习、创新、优化、节约、管理为内容的班组建设工作，强化班组建设促提升强发展。

加强教育培训。该公司不断探索加强班组安全教育学习的新途径，从提高班前会的质量抓起，开展互动式班前会，使“班前小课堂”释放出“安全大能量”，提高了班前会的质量，增强了员工的安全意识。积极拓展班后会的功能，让班后会成为班组加强业务知识学习、借鉴经验、寻找差距的平台和查找隐患、总结经验、提升安全管理的基地。大力加强班组文化阵地建设，营造班组文化建设的硬环境，充分利用安全学习日、宣传栏、微信等阵地，开展形势任务教育、政治思想教育和安全教育等，加深职工对企业发展战略和目标的理解。

开展革新活动。积极开展以群众性技术创新、“五小”成果、“金点子”征集为主题的技术创新活动，制定和完善奖励办法，大力推进技术进步和科技创新，不断增强自主创新能力和科技装备水平，并在科技创新、管理创新、“五小”创新等方面取得显著成效。公司“电气攻关研发室”先后组织各单位、各系统的50余名技术能手、技术大拿对井下电缆、水管的吊挂，井下防尘喷雾、胶带运输机防皮带跑偏、钢丝绳自动上油等多个项目进行了技术革新和改造，创造了可观的经济价值，节省了大量的人力、物力，受到了广泛的称赞。

提升工作效能。积极推行先进生产管理办法，确保班组生产管理科学、安全、高效，对每个工作环节和岗位工种的任务进行认真分析研究，综合考虑岗位性质、工作内容、工作量以及职工的技能进行优化组合，提高劳动效率，使职工的工作积极性更能有效发挥，使消极怠工和技能落伍的职工更有危机感，从而形成了“先进更先进，落伍赶先进，自我加压，负重奋进，富有活力”的工作局面，实现了一人多专，工作效率得到大幅提升。

抓好节支降耗。坚持在日常生产工作中从细微处入手处处讲节约，坚持开展节支降耗活动，做到有指标、有措施、有兑现。加大各项材料管理和使用的考核工作，严格兑现奖罚，有效调动了职工的积极性，使广大职工牢固树立“省下来就是挣到的”思想。加强设备的维修维护管理，提高检修工作质量，并重点抓好旧品旧件的修复工作，始终做到旧的能用不领新的，员工能够修复的坚持修复再利用。

激发班组活力。该公司在选拔任用班组长上，坚持德才兼备、注重实绩的原则，对安全工作不负责任、安全工作不落实的班组长给以撤人换岗，不断提高班组的凝聚力、执行力、战斗力，灵活应对生产中遇到的实际问题。先后有20多名班组长得到了提拔重用，经过长期培养，有的还被提拔为一二线区队长。同时还要求班组长之间对标学习，切实增强班组长互相学习的主动性和积极性，通过班组长内部交流，有效激发班组长学习热情，深挖班组长素质潜能，逐渐形成勤学、善思、肯干的良好氛围。 冯砚

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