山西市场网讯 12月11日，由晋能控股煤业集团投资、宏远公司承建的大同市大庆路十里河以西快速高架桥工程项目顺利通车，这条承载着民生期盼与企业担当的“幸福路”成为宏远公司2025年发展征程中浓墨重彩的一笔。

该项目是大同市城建重点民生工程，也是宏远公司首次承建的大型高架桥类市政工程，涵盖高架桥、地面道路、雨污管线三大分项。其中，高架桥宽度25米，一联三跨，共39跨13联；地面道路西起同太公路，东至十里河公园以西，全长2公里，雨污管线总长3公里。这条路的修建完成，极大缓解了区域交通拥堵，为广大职工家属通勤提供便利，也为平城区与云冈区一体化发展创造了有利条件，将进一步扩大城市框架、促进城乡融合，为区域交通升级注入强劲动力。

市场为向，拓宽区域发展新空间。宏远公司以项目建设为契机，持续深化“稳内拓外”市场主基调，对内，依托煤业市场，派遣业务骨干“常驻”各矿，与建设单位深度对接需求，先后承揽色连矿联合楼、北辛窑煤业公司矿井水处理厂、马道头煤业公司供热管网改造等各类工程223项；对外，坚定“走出去”的战略部署，持续加强对行业政策与区域市场的研究，积极融入晋能控股集团中心系统发展布局，多次与晋北能源公司、晋控电力股份公司等单位开展协调沟通，成功中标晋控电力同达热电公司储煤场煤棚新建工程，为后续市场拓展奠定坚实基础。与此同时，主动对接地方政府、深化合作洽谈，凭借扎实的施工能力与良好的企业信誉，成功承揽大同市云冈区泉落路棚户区改造工程、大庆路十里河以西快速高架桥491米西延工程等重点项目，更与大同市云冈区初步达成承建综合治理中心项目的合作意向，外部市场开拓取得实质性进步，企业发展空间得到有效拓展。

经营为本，激活提质增效新动能。宏远公司以“保工资、保稳定、保现金流”为目标导向，多措并举提升经营质量。一方面强化预算精细管控，紧扣“五增一降”工作要求，将全面预算管理贯穿生产经营全过程，聚焦材料采购计划、项目预算编制等关键环节，切实提高成本管控效能；另一方面严控非生产支出，发挥绩效考核“指挥棒”作用，对办公费、印刷费、招待费等费用实施定额控制，将考核指标纳入部门绩效考核体系并与职工薪酬挂钩，构建起“目标量化、过程严控、结果挂钩”的考核机制，推动降本增效从“软任务”转变为“硬约束”，以全员参与、全流程管控、全要素优化实现成本“硬下降”。

安全为基，筑牢稳健发展防护堤。宏远公司以“136”安全管理模式为引领，聚焦“安全教育培训、重大隐患治理、专项治理、治理手段创新”四大核心领域，纵深推进安全生产治本攻坚三年行动，创新实施“三覆盖、两通报、一包保”安全管理办法，建立健全内部监理制度。同时，常态化开展建筑保温材料安全隐患整治、走动式巡查和反“三违”治理等工作，全年组织各类安全检查、应急演练等活动200余次，排查隐患整改率达100%，圆满完成“零伤亡、零重大事故”的安全目标。

改革为钥，激活提质发展新引擎。“发展每向前一步，改革就要深化一层。”面对内外部环境变化带来的新挑战、新要求，宏远公司以深化改革为突破口，系统推进体制机制创新。稳步推进“六定”改革，通过明晰职能划分、优化职数配置与人员编制结构，构建起职责清晰、精干高效的管理体系与运行机制；强化项目部管控，成立项目结算中心，推行“一项目一核算”模式，实现管理流程标准化、透明化；推进物业系统“三化”改革，从机构人员精简、经营管理优化、绩效考核完善等方面综合施策，分“三步”达成逐年减亏的经营目标，为企业发展厚植竞争优势、释放内生潜能。

创新为魂，淬炼核心竞争硬实力。宏远公司不断加速创新成果转化应用，在大同市大庆路十里河以西快速高架桥项目施工中，公司自主研发的钢纤维混凝土技术，显著提升了桥梁整体的耐用性与抗震性；BIM技术、高架桥箱梁支架模块化技术、深基坑钢板桩支护施工技术等一系列先进工艺的落地应用，为项目高效推进提供了有力支撑。截至2025年底，该公司已推进9项技术研发课题有序开展，斩获山西省建筑业协会优秀QC一类成果1项、三类成果2项，以科技创新赋能企业发展行稳致远。（王嘉祺 马晓宇）

【责任编辑 陈畅 实习生 翟培辰】